Antonio Massari
Esperto di Learning Organization Antonio facilita processi partecipati aziendali e territoriali.
Nel terziario avanzato da circa 20 anni è formatore e consulente per il privato e per il pubblico.
Facilita grandi eventi interattivi. Tiene corsi sullo sviluppo delle competenze relazionali, creative e dell’apprendimento, formazione dei formatori.
Ha curato lo start-up di PMI. Progetta ed eroga interventi consulenziali di change management [continua a leggere]
Dieci questioni su cui riflettere nella vendita
Cari amici, ho notato, nelle mie ripetute consulenze per la riorganizzazione dei gruppi commerciali e marketing, una certa defocalizzazione nei funzionari commerciali e negli...
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Come trasformare il tuo sito da semplice vetrina in un venditore automatico
Avere un sito web aumenta del 37% il fatturato di un'azienda.
- non è perché la grafica è poco accattivante…
- e neanche perché le parole chiave sono sbagliate…
- non c'entra il basso numero di visite…
….quello che devi saper fare bene è intrattenere con il tuo utente una conversazione orientata alla vendita.
Cinque suggerimenti per portare il cambiamento nella tua prassi organizzativa
Si è soliti dire: «Se non cambi la tua vita, essa cambierà te». Giusto! Non c’è peggiore inganno che immaginare di non cambiare mai.
Il cambiamento puoi subirlo, imporlo, gestirlo, tuttavia ognuna di queste situazioni richiede molto spirito di adattamento e principalmente la voglia di affrontare ogni novità come una interessante occasione di crescita, più che come una insormontabile disgrazia.
Nella mia esperienza di coach e consulente per lo sviluppo mi sono spesso sentito dire che per le persone non è possibile cambiare: «chi nasce quadrato, muore quadrato, non diventerà mai tondo». Una frase orribile, molto comoda per la propria coscienza. Potrei fare molti esempi di situazioni che hanno invece cambiato radicalmente
Otto consigli efficaci per gestire il tuo tempo
Ci sono buone probabilità che, in diverse circostanze della tua vita, ti sia ritrovato completamente perso tra i mille appuntamenti inderogabili, le scadenze e l'incrocio tra gli impegni professionali e quelli privati, in un turbinio apparentemente ingestibile nelle 24 ore (teoriche!) a tua disposizione. Forse sai che ci sono dei metodi, dei software e dei corsi per imparare a gestire il proprio tempo, tuttavia, non è sempre così facile applicare quanto ci viene insegnato. Ricordo di avere usato per 2 o 3 anni l'agenda della Time Manager International, una compagnia Danese che organizzava anche dei corsi molto simpatici per imparare ad utilizzarli, ma, diciamocela tutta, se non fosse stata
Sei modi per aumentare la felicità sul posto di lavoro
Condividiamo che quando i dipendenti sono felici sono anche più produttivi, più creativi e meno propensi ad andarsene dall’azienda? E non si tratta di sostenere costi enormi per implementare complicati e poco credibili processi formativi. Una volta che sarai diventato capace di integrare il buonumore ed il rispetto nella cultura della tua impresa, tutti ti seguiranno!
Sette errori comuni nella gestione d’impresa (con un focus sullo start-up)
Ho conosciuto imprenditori che hanno investito in iniziative di business, anche fondando una start-up.
L'avvio di una nuova attività chiaramente necessità di una buona pianificazione, soprattutto per evitare che temporanee sofferenze finanziarie possano inibire il corretto sviluppo del business, tuttavia posso affermare che il progetto perfetto non esiste e che bisogna sempre esser pronti a fronteggiare imprevisti o più spesso complicazioni che trasformano situazioni inizialmente considerate semplici in condizioni di elevata complessità e, qualche volta, in veri e propri "bagni di sangue".
Nove consigli per imprenditori sulle risorse umane
Spesso, la funzione Risorse Umane all'interno di un'organizzazione è trascurata o interpretata in modo del tutto personalistico. Quello che spesso si dimentica è che il successo di un'impresa dipende proprio dalle attività delle risorse umane , che a me piace definire persone per enfatizzare la loro intelligenza emotiva. Coloro che lavorano nelle risorse umane, dunque, sono responsabili per
Il coraggio del dirigente
Il coraggio del dirigente, di Rosabeth Moss Kanter
Senza azioni audaci e senza la capacità di innovare, come può un’economia disastrata sfuggire al declino?
Il coraggio rende possibile il cambiamento. Il coraggio intellettuale è necessario per sfidare il buon senso comune e immaginare nuovi scenari. I leader devono rifiutarsi di
Il miglioramento continuo del ruolo del manager
Parliamo del miglioramento continuo nel ruolo del Manager.
Il manuale organizzativo descrive sinteticamente l’organizzazione del lavoro all’interno dell'impresa. Tale documento, va inteso come un elemento descrittivo di un sistema che, opportunamente presidiato, è da considerarsi dinamico ed in continuo cambiamento.
Tale potenziale cambiamento risulta